PMGGestion de projet
Les projets complexes se gagnent ou se perdent aux interfaces
Greenwood planifie et conduit des projets impliquant plusieurs entreprises, technologies et pays : installations industrielles, déploiements logiciels, appels d’offres et consortiums. Une seule équipe tient le calendrier, le budget et les contrats, du lancement à la remise du projet.
01Compétences
Planifier
- Planification de projet
- Gestion des délais
- Maîtrise budgétaire
- Gestion des risques
Coordonner
- Coordination des fournisseurs
- Coordination des partenaires
- Gestion de consortiums
- Comptes rendus aux parties prenantes
Livrer
- Contrôle qualité
- Mise en service
- Remise du projet
- Documentation
La carte complète
Trois domaines de la gestion de projet
Du plan à la remise du projet. Sélectionnez un domaine pour voir ce que Greenwood y propose.
Définir le travail avant qu’il ne commence.
- Planification de projet
- Gestion des délais
- Maîtrise budgétaire
- Gestion des risques
02Méthode
- 01
Un seul responsable
Un seul chef de projet répond du périmètre, des délais et des coûts pour toutes les parties concernées.
- 02
Des interfaces définies par écrit
Les responsabilités entre fournisseurs, partenaires et client sont définies avant le début des travaux.
- 03
Un avancement mesuré
L’avancement est suivi à rythme fixe, au regard des jalons et du budget convenus.
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