PMGManagementul proiectelor
Proiectele complexe se câștigă sau se pierd la interfețe
Greenwood planifică și conduce proiecte care implică mai multe companii, tehnologii și țări: instalații industriale, implementări de software, licitații și consorții. O singură echipă gestionează calendarul, bugetul și contractele, de la demarare până la predare.
01Competențe
Planificare
- Planificarea proiectelor
- Programarea activităților
- Controlul bugetului
- Managementul riscurilor
Coordonare
- Coordonarea furnizorilor
- Coordonarea partenerilor
- Managementul consorțiilor
- Raportare către părțile interesate
Livrare
- Controlul calității
- Punere în funcțiune
- Predare
- Documentație
Harta completă
Trei domenii ale managementului de proiect
De la plan până la predare. Selectați un domeniu pentru a vedea ce oferă Greenwood în el.
Definim lucrarea înainte de a începe.
- Planificarea proiectelor
- Programarea activităților
- Controlul bugetului
- Managementul riscurilor
02Metodă
- 01
Un singur responsabil
Un singur manager de proiect răspunde de sfera proiectului, termene și costuri față de toate părțile implicate.
- 02
Interfețe stabilite în scris
Responsabilitățile dintre furnizori, parteneri și client sunt definite înainte de începerea lucrărilor.
- 03
Progres măsurat
Progresul este raportat la intervale fixe, față de etapele și bugetul convenite.
Linia următoare · ART
Arte