PMGGestión de proyectos
Los proyectos complejos se ganan o se pierden en las interfaces
Greenwood planifica y dirige proyectos en los que intervienen varias empresas, tecnologías y países: instalaciones industriales, implantaciones de software, licitaciones y consorcios. Un solo equipo controla el calendario, el presupuesto y los contratos desde el arranque hasta la entrega.
01Capacidades
Planificar
- Planificación de proyectos
- Gestión de plazos
- Control presupuestario
- Gestión de riesgos
Coordinar
- Coordinación de proveedores
- Coordinación de socios
- Gestión de consorcios
- Informes a las partes interesadas
Entregar
- Control de calidad
- Puesta en marcha
- Traspaso
- Documentación
El mapa completo
Tres áreas de gestión de proyectos
Del plan al traspaso. Seleccione un área para ver qué ofrece Greenwood en ella.
Definir el trabajo antes de que empiece.
- Planificación de proyectos
- Gestión de plazos
- Control presupuestario
- Gestión de riesgos
02Método
- 01
Un único responsable
Un único jefe de proyecto responde del alcance, los plazos y los costes ante todas las partes implicadas.
- 02
Interfaces por escrito
Las responsabilidades entre proveedores, socios y cliente se definen antes de empezar el trabajo.
- 03
Avance medido
El avance se comunica con periodicidad fija en relación con los hitos y el presupuesto acordados.
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