Naar de inhoud
Greenwood

PMGProjectmanagement

Complexe projecten worden gewonnen of verloren op de raakvlakken

Greenwood plant en leidt projecten waarbij meerdere bedrijven, technologieën en landen betrokken zijn: industriële installaties, software-implementaties, aanbestedingen en consortia. Eén team beheert de planning, het budget en de contracten, van kick-off tot overdracht.

01Expertise

Plannen

  • Projectplanning
  • Tijdsplanning
  • Budgetbeheersing
  • Risicobeheer

Coördineren

  • Leverancierscoördinatie
  • Partnercoördinatie
  • Consortiumbeheer
  • Rapportage aan stakeholders

Opleveren

  • Kwaliteitscontrole
  • Inbedrijfstelling
  • Overdracht
  • Documentatie

De volledige kaart

Drie gebieden binnen projectmanagement

Van het plan tot de overdracht. Selecteer een gebied om te zien wat Greenwood daarin biedt.

02Methode

  1. 01

    Eén eindverantwoordelijke

    Eén projectmanager is verantwoordelijk voor scope, tijd en kosten bij alle betrokken partijen.

  2. 02

    Raakvlakken op papier

    Verantwoordelijkheden tussen leveranciers, partners en de klant worden vastgelegd voordat het werk begint.

  3. 03

    Meetbare voortgang

    Voortgang wordt in een vast ritme gerapporteerd, afgezet tegen afgesproken mijlpalen en budget.

Volgende bedrijfslijn · ART

Kunst