PMGGestão de projetos
Os projetos complexos ganham-se ou perdem-se nas interfaces
A Greenwood planeia e gere projetos que envolvem várias empresas, tecnologias e países: instalações industriais, implementações de software, concursos e consórcios. Uma única equipa controla o calendário, o orçamento e os contratos, do arranque à entrega.
01Competências
Planear
- Planeamento de projetos
- Calendarização
- Controlo orçamental
- Gestão de riscos
Coordenar
- Coordenação de fornecedores
- Coordenação de parceiros
- Gestão de consórcios
- Relatórios às partes interessadas
Entregar
- Controlo de qualidade
- Comissionamento
- Entrega
- Documentação
O mapa completo
Três áreas da gestão de projetos
Do plano à entrega. Selecione uma área para ver o que a Greenwood oferece nela.
Definir o trabalho antes de ele começar.
- Planeamento de projetos
- Calendarização
- Controlo orçamental
- Gestão de riscos
02Método
- 01
Um único responsável
Um único gestor de projeto responde pelo âmbito, pelo prazo e pelo custo junto de todas as partes envolvidas.
- 02
Interfaces por escrito
As responsabilidades entre fornecedores, parceiros e cliente são definidas antes do início dos trabalhos.
- 03
Progresso medido
O progresso é reportado face a marcos e orçamento acordados, com uma periodicidade fixa.
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